Тема 9. Принятие управленческих решений.

 
Управленческое решение состоит из трех этапов:
            — выработка управленческого решения;
            — принятие управленческого решения;
            — реализация управленческого решения.
Управленческое решение характеризуется возможной многовариантностью действий. 
Задача руководителя — выбрать из множества является продуктом мыслительной, интеллектуальной вариантов один наиболее приемлемый для данной ситуации, данного времени.
Управленческое решение — определенный вид действий, выбранный из множества возможных в данной ситуации.
Содержание  управленческого решения определяется целями, на  реализацию которых направлено данное управленческое решение.
Система управления выступает в качестве механизма выработки, принятия управленческого решения. Следовательно система управления должна быть адаптирована к выработке управленческих решений.
В управленческом решении концентрируются теория, опыт, интуиция, наука управления и трансформируются в искусство управления.
      Виды управленческих решений: 
      — по степени определенности информации выделяют три группы решений:
1. Решения, принимаемые в условиях определенности, когда известна                полная и достоверная информация   о проблемной ситуации, целях, целях, ограничениях и последствиях решений. Такие решения являются программируемыми.
2. Решения, принимаемые в условиях вероятной определенности  (или условиях риска), характеризуются неполной или частичной недостоверностью информации. Известны варианты решений и возможных последствий реализации решения, но не известна вероятностьих появления.
3. Решения, принимаемые в условиях неопределенности. Характеризуются неполной и недостоверной информацией, связаны с необходимостью учета множества факторов: социальных, экономических, политических.  Принимаются по новым и творческим задачам, являются непрограммируемыми.
— по срокам действия управленческие решения разделяются на долговременные, среднесрочные, краткосрочные;
— по масштабам, на которые распространяется сфера действия управленческого решения (весь завод или только один цех);
— по организационному управлению,  т.е. по способу реализации делятся на жесткие, ориентирующие (носящие рекомендательный характер), нормативные, гибкие;
— по причинам возникновения могут быть программные, ситуационные, сезонные, инициативные, по предписанию;
— по характеру целей — стратегические (определяющие генеральные задачи), тактические (определяющие более частные задачи), оперативные (направленные на осуществление первоочередных задач);
— по количеству целей — одноцелевые и многоцелевые. В большинстве случаев управленческие решения являются многоцелевыми;
— по количеству лиц, принимающих решение — индивидуальные и 
коллегиальные (групповые);
— по содержанию — экономические, политические, идеологические, технические, организационные и др. 
      Методы выработки управленческих решений.
      При выработке управленческих решений используются экономико-математические методы, методы сетевого планирования, методы всех тех наук, которые используются в управлении; при анализе ситуации, выявлении проблемы используются методы, применяемые при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Требования к методам: 
— практическая   применимость;
— стоимость использования метода;
— достоверность метода;
— сбалансированность методов;
— эффективность методов.
      Для выработки управленческого решения необходимо следующее:
1. Выявление проблем в деятельности объекта, следовательно выявление и анализ проблемной ситуации, выявление главных, определяющих проблем;
2. Формирование целей принятия решения.  Цели должны иметь конкретные формулировки и количественные характеристики.
3. Выявление полного перечня возможных альтернатив или вариантов решения.
4. Выбор допустимых альтернатив и критериев их оценки.
5.Предварительный выбор лучший альтернативы (предпочтительный вариант).
Руководитель предприятия должен управлять процессом выработки управленческого решения, поставить задачу перед исполнителями по выработке управленческого решения, правильно принять управленческое решение, организовать реализацию управленческого решения. 
Управленческое решение должно ориентироваться на конечные результаты деятельности объекта, на маркетинговое управление.
При выработке управленческого решения необходим анализ нескольких вариантов. При этом должны использоваться как количественные, так и качественные методы выработки и обоснования управленческого решения.
Необходимо учитывать социальный характер последствий принятых решений. 
Необходима комплексная оценка эффективности управленческого решения по многим критериям.
При выработке комплексных решений должны использоваться современные вычислительные средства.
Необходимо рациональное разделение труда между руководителем и  разработчиком, рациональное распределение ответственности. 
      Оценка  управленческих  решений:  методы,  критерии.
      Управленческое решение оценивается  по критериям (главным показателям). Обычно оценивается по одному критерию.
Под критерием понимается показатель выбора или оценки альтернатив  с точки зрения их эффективности в достижении цели. Примером критерия, широко распространенного в  экономике, является показатель рентабельности, прибыли и др.
Оптимальное решение — это выбранное по какому-либо  критерию оптимизации наиболее эффективное  из всех альтернативных  вариантов решение. 
Процесс оптимизации является дорогостоящим, поэтому ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических  задач. Оперативные  задачи решаются с применением  простых, эвристических методов (интуиции, суждения, рациональности).
      Методы оптимизации:   анализ, прогнозирование, моделирование.
Методы анализа:
—  Метод сравнения —  позволяет оценить работу фирмы,  определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и  выявить резервы. Сравниваются отчетные и  плановые показатели,  плановые и показатели предшествующего периода, показатели работы за каждый день, межзаводские сравнения и др.;
— индексный метод (при изучении сложных явлений);
— балансовый метод;
— метод цепных подстановок;
— графический метод;
— функционально-стоимостной анализ;
— экономико-математические методы;
— факторный анализ (определяется сила влияния факторов на какой-либо показатель с целью ранжирования факторов для улучшения показателя).
      Методы прогнозирования:
— Метод экстраполяции —  прогнозирование поведения или развития объектов в будущем по тенденциям его поведения в прошлом. Наиболее распространены методы экстраполяции по математическим моделям и графическая.
— Экспертный метод — выработка коллективного мнения  группы специалистов в данной области.
— Параметрический метод —   основан на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-техническим уровнем производства с одной стороны и  полезным эффектом или элементом затрат с другой стороны.
— экспериментальный метод;
— нормативный;
— индексный;
— оценки технических стратегий;
— функциональный;
— комбинированный.
      Методы моделирования:
—  логическое моделирование;
— физическое;
— экономико-математическое.

 

 Методы принятия  управленческих решения.
При принятии управленческих решений используются экономико-математические методы, методы сетевого планирования, методы всех тех наук, которые используются в управлении; при анализе ситуации, выявлении проблемы используются методы, применяемые при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Требования к методам: 
— практическая   применимость;
— стоимость использования метода;
— достоверность метода;
— сбалансированность методов;
— эффективность методов.
Принятие управленческих решений базируется на постулате последовательности, т.е. решения необходимо упорядочить с точки зрения альтернативы для принимающего лица. 
Постулат максимилизации — выбор такого решения, которое обеспечивает максимилизацию целей управленческого решения.
Процесс принятия решения  — процесс преобразования информации о состоянии и функционировании объекта управления в информацию о более рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем.
Для принятия управленческого решения в крупных системах  необходима  информация, которая должна быть объективной и достаточной.
Необходима следующая информация:
— цели и задачи объекта управления;
— критерии деятельности и границы управляемости объекта;
— состояние объекта управления;
— механизм функционирования, законности и тенденции развития объекта управления;
— возможности изменения условий деятельности объекта управления;
— альтернативные стратегии деятельности;
— возможные альтернативы управленческого решения;
— последствия реализации альтернатив;
— механизм выбора лучшей альтернативы.
Ситуации, в которых принимаются управленческие решения:   
— число вариантов развития события невелико, к ним можно подготовиться;
— число вариантов развития события велико, нельзя к ним подготовиться:
— непрогнозируемые ситуации, события.
Условия, в которых принимаются управленческие решения: 
— Условия определенности (известны варианты управленческого решения, альтернативы, результаты альтернатив и вероятность наступления результатов).
— Условия риска (результаты не являются определенными, но вероятность каждого результата известна  или результат известен, но вероятность его наступления не известна).
— Условия неопределенности (невозможно определить ни вероятность потенциальных результатов, ни  величину самих результатов).
Процедура принятия управленческого решения:   
1.              Определить цель управленческого решения (что должны получить в результате).
2.              Выявление возможных вариантов решения.
3.              Определение возможных исходов каждого решения.
4.              Оценка каждого исхода.
5.              Выбор оптимального решения на основе поставленной цели.